为深入贯彻落实4月29日总经理关于“心中有数、保持良好作风、当老实人、说老实话、办老实事”的工作要求，近期，考核办牵头组织开展公司核心生产业务流程优化工作，通过绘制标准化流程图、广泛听取生产意见、组织专题培训等举措，推动管理流程更加高效、可控。目前，优化后的流程已正式发布并进入执行阶段。

精准绘制流程图，确保“心中有数”

考核办联合生产、调度、质检、铁运等部门，对公司生产指挥流程进行梳理，采用“Visio+现场验证”的方式绘制标准化流程图，并配套文字说明，对每一个环节进行解释说明，确保一线员工“看得懂、用得上”。

多轮征求意见，践行“说老实话”

为确保流程图符合实际生产需求，考核办坚持“从一线中来，到一线中去”的原则，通过以下方式广泛吸纳意见：

1、基层调研：深入码头班组，了解现场实际操作，听取生产人员反馈；

2、跨部门研讨会：参加跨部门生产流程研讨会，收集生产部、质检部、调度部等部门建议，优化新流程。

3、高层审核：提交总经理办公会审议，最终版本获领导班子一致认可。

组织专项培训，推动“办老实事”

为保障新流程落地，考核办联合人力资源开展“流程标准化执行”专项培训；

1、培训对象：生产部班组长以上人员、调度部全员、质检部全员、铁运部全员参加培训，覆盖60人次。

2、培训内容：通过流程图解读、关键岗位实操模拟、整流程综合实践等方式，使参加培训人员全面掌握新流程。

下一步，考核办将通过笔试检验，确保受训人员100%达标。此外，考核办将持续跟踪流程运行效果，征集优化建议，推动管理效能螺旋式提升。